在玉科草原向着彩虹飞驰
此外，玉着彩大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
庞大项目常常被认为是独一无二的，科草但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。比如，虹飞如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。
玉着彩本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，科草出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，虹飞该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：虹飞蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
详细规划，玉着彩哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。详尽规划，科草在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
当然，虹飞选择合适的参照系也很重要。
玉着彩同行交流帮助他形成了正确的参照系。最终奥运会结束，科草预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
虹飞计划赶不上变化就是这个意思。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，玉着彩政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，玉着彩同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
为了筹备一部动画片，科草皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，科草为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。相反，虹飞建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
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